10月18日，綠旗集團旗下中環寰慧集團在北京總部成功舉辦2025年第三季度工作總結會暨2025-2026供暖季啟動會。會議全面總結分析了集團前三季度經營發展狀況，系統部署了第四季度及供暖季重點工作任務，全力推動年度目標任務圓滿達成。集團董事長吳立群出席會議并發表主旨講話，會議由中環寰慧集團綜合管理中心總經理李貽湘主持。
集團聯席總裁朱光峰對集團前三季度重點工作進行回顧總結，并對第四季度及供暖季重點工作做出具體安排。他指出：前三季度集團經營業績表現良好，在市場項目拓展、“冬病夏治”維檢修、“慧暖萬家”服務品牌建設以及數字化轉型2.0推進等方面均取得了階段性成果。
針對下一階段工作，朱光峰重點部署了八項任務：
一要對照年度目標查找差距，多措并舉力爭實現更優業績；二要全面細致完成供熱準備工作，確保安全、如期供熱；三要全面提升客戶服務標準，以優質服務提升客戶滿意度；四要精心組織，高質量推進重點工程建設；五要生物質板塊做好重點項目管理；六要加速推動數字化建設2.0，助力整體效率提升；七要強化財稅管理，賦能指導業務提質增效；八要緊跟集團戰略部署，全面提升體系化管理水平。朱總強調，各單位要以體系化建設助推跨越式發展，以決戰決勝姿態確保全年總體目標實現。
在同期舉辦的十月份管理干部“空中大講堂”上，吳立群董事長以“經營管理的悖論與辯證思考”為主題作了精彩分享。他結合外部企業案例與集團實際，從辯證視角深入剖析了企業經營中常見的五組悖論與核心矛盾，為集團推進三年戰略與下階段工作指明了方向。
吳立群指出：一要樹立辯證思維方式，從整體與動態中把握事物本質與規律；二要堅持“仰望星空”與“腳踏實地”相結合，戰略與執行并重；三要在積極進取的同時保持穩健經營，聚焦戰略性優質項目，推動管理與文化融合，加強人才梯隊建設；四要堅定執行“供好熱、服好務”標準，凝聚共識，并通過技術投入、能力提升與機制創新驅動業績增長；五要構建“親清”政企關系，在維護良好互動的同時嚴守底線；六要統籌個體與整體利益，在實現企業發展的同時促進行業共贏，辯證看待個人與組織利益關系。他最后強調，全體人員要堅定信念、充滿信心、全力以赴，為推動中環寰慧集團成為一家受人尊敬的企業而持續奮斗。
會議期間，集團副總裁潘成功就精益改善辦公室推行計劃作了詳細講解，系統介紹了精益管理的概念、核心原則、推行背景與目標，并闡述了精益改善的實施路徑、工具箱、組織保障及文化建設等內容，正式吹響了中環寰慧全面推進精益改善的號角。
本次會議以視頻與直播形式召開。集團總裁班子成員、職能中心總監及副總監在現場參會，集團總部各中心員工、各子公司經營班子成員、部門負責人、供熱服務中心經理及骨干員工通過視頻方式同步參與。